ในยุคของโรงสีเนื้อหา เนื้อหา AI และฟรีแลนซ์ การสร้างเนื้อหาที่มีคุณภาพในปริมาณมากอาจดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ และมีคนไม่กี่คนที่พูดได้ว่าพวกเขาได้สร้างเอเจนซี่เนื้อหาที่ประสบความสำเร็จตั้งแต่เริ่มต้น
นั่นคือจุดที่ธุรกิจของเราได้รับสิ่งที่ถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้น — โดยการกำหนดค่านิยมของบริษัทที่ชัดเจน การดำเนินงานที่มีระเบียบ และทีมที่ขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์ตั้งแต่เริ่มต้น ในการดำเนินงานมาเกือบ 14 ปี
เราได้เรียนรู้หลายอย่าง โดยหลักแล้วการเติบโตมักจะไม่เป็นเชิงเส้น
แต่เป็นไปตามลำดับ ใครก็ตามที่ต้องการสร้างและขยายอาณาจักรแห่งเนื้อหาควรคำนึงถึงบทเรียนนี้: ความสามารถในการปรับตัวและความอุตสาหะคือกุญแจสู่ความสำเร็จ
ต่อไปนี้คือวิธีสร้างอาณาจักรแห่งเนื้อหาที่สามารถทำลายวงจรการฉลองหรือการอดอยากและก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำ
กำหนดค่าหน่วยงานของคุณ
หากต้องการสร้างหน่วยงานด้านเนื้อหาที่ไม่สั่นคลอน คุณต้องมีค่านิยมหลัก ค่าเหล่านี้ทำให้บริษัทของคุณมีจุดมุ่งหมาย ขับเคลื่อนทีมของคุณ และเป็นมาตรฐานสำหรับคุณภาพการบริการที่คุณมอบให้แก่ลูกค้า ในปี 2008 เมื่อบริษัทของเราเป็นเพียงทีมงานเล็กๆ สามคน เราเห็นความจำเป็นในทันทีในการกำหนดค่านิยมของบริษัท หากไม่มีพวกเขา เราจะดิ้นรน และที่สำคัญกว่านั้นคือ การต่อสู้เพื่อสร้างความแตกต่างในตลาด
ค่าเหล่านี้แบ่งออกเป็นสองประเด็น:
กำหนดมูลค่าของเราต่อตลาด
กำหนดความคาดหวังของเราสำหรับทีมของเรา
เดิมทำให้ชัดเจนว่าผลิตภัณฑ์ของเราคืออะไร: เนื้อหาเว็บที่ถูกกฎหมาย เราสามารถมุ่งเน้นไปที่ช่องเฉพาะที่มีความต้องการเนื้อหาคุณภาพสูง ค่านิยมของเรากลายเป็นความเชี่ยวชาญและคุณภาพ ประการหลังนำไปสู่กระบวนการที่นักเขียนและผู้รับเหมาภายในควรสร้างเนื้อหา เรากำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับนักเขียน บรรณาธิการ และบรรณาธิการอาวุโส การผลิตเนื้อหากลายเป็นลำดับ ทุ่มเทให้กับผลลัพธ์ และเหมาะสมกับมาตรฐานทางจริยธรรมที่เข้มงวดของวงการกฎหมาย
ถ้าคุณไม่รู้ว่าคุณเป็นใคร คุณจะไม่รู้วิธีการขาย ในการสร้างอาณาจักรแห่งเนื้อหา คุณต้องมีค่านิยมที่ชัดเจนซึ่งยึดเอเจนซีของคุณให้มีมาตรฐานที่เหนือกว่าและทำให้เอเจนซีของคุณแตกต่างจากตลาดกลาง
ที่เกี่ยวข้อง: การสร้างค่านิยมหลักขับเคลื่อนความสำเร็จอย่างไร
เป็นเจ้าของการดำเนินงานของคุณ
ในตอนแรก เราเผชิญกับความท้าทายหลายอย่างแบบเดียวกับที่เอเจนซีเนื้อหาส่วนใหญ่เผชิญ ได้แก่ วงจรการเลี้ยงฉลองหรือความอดอยาก กระบวนการจ้างงานที่ช้า และปัญหาการปรับขนาดสำหรับการสร้างเนื้อหาในปริมาณมาก เราเผชิญกับจุดเปลี่ยนหรือจุดแตกหัก:
ใช้เวลาในการสร้างการดำเนินงานของเราหรือดิ้นรนในแต่ละขั้นตอน
ใหม่ของการเติบโต ไม่น่าแปลกใจเลยที่เราตัดสินใจเป็นเจ้าของกิจการของเรา ซึ่งหมายถึงการสร้างกระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบและพัฒนาระบบเพื่อรองรับความต้องการด้านเนื้อหาของลูกค้าตามขนาด
สิ่งนี้เริ่มต้นจากพิมพ์เขียวการผลิตเนื้อหาของเรา ซึ่งกำหนดมาตรฐานด้านบรรณาธิการโดยละเอียดเพื่อให้นักเขียนและบรรณาธิการปฏิบัติตาม พิมพ์เขียวไม่เพียงแต่ร่างขั้นตอนการผลิตเนื้อหาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อกำหนดเฉพาะตามที่ลูกค้าของเรากำหนดอีกด้วย ในการเพิ่มจาระบีให้กับเครื่องปฏิบัติการนี้ เราได้พัฒนาโปรโตคอลการเติบโตและการฝึกอบรมสำหรับแผนกปฏิบัติการที่เพิ่งทุ่มเทของเรา เรากำหนดเกณฑ์มาตรฐานที่ชัดเจนสำหรับบรรณาธิการเนื้อหาของเราสำหรับเนื้อหา QA แม้จะมีปริมาณมากก็ตาม พิมพ์เขียวนำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างมากในการผลิตเนื้อหาและทีมงานหลักของเราก็เติบโตขึ้นเช่นกัน
ในการสร้างอาณาจักรแห่งเนื้อหา จำเป็นต้องมีพิมพ์เขียวที่มีประสิทธิภาพในการจัดทำแผนที่การวิจัยเนื้อหา การผลิต และการควบคุมคุณภาพ รวมถึงระบบที่ชัดเจนสำหรับแต่ละขั้นตอน คุณสามารถปรับขนาดเนื้อหาของคุณในขณะที่ยังคงบรรลุผลทางการตลาด
จ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสม
เช่าตัวละครพอดี ทักษะสามารถพัฒนาได้ และการฝึกฝนที่ถูกต้องจะช่วยได้ แต่การสอนแรงผลักดัน ความทุ่มเท และความใส่ใจในรายละเอียดนั้นยากกว่ามาก ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถนำทางและเอาตัวรอดจากการเปลี่ยนแปลงได้ เมื่อเราเริ่มใช้กระบวนการใหม่ เราต้องจ้างและจับคนที่เต็มใจเข้าร่วม คนที่เหมาะสมรู้สึกตื่นเต้นที่จะเริ่มต้นและมีบทบาทสำคัญในการเติบโตของเรา
เราโชคดีที่มีพนักงานและผู้รับเหมาที่ยอดเยี่ยมตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อเราจ้างผู้มีความสามารถใหม่ เรามองหาบุคลิกที่เหมาะสมเพื่อให้เหมาะกับวัฒนธรรมและมาตรฐานเนื้อหาของเรา นอกจากนี้ นักเขียนและบรรณาธิการที่คาดหวังทั้งหมดจะต้องผ่านการทดสอบที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเรา ซึ่งคัดกรองคุณภาพการเขียน แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการเขียนเว็บ ความเกี่ยวข้องของข้อความ และอื่นๆ สิ่งนี้ช่วยให้เรารักษามาตรฐานที่ลูกค้าของเราคาดหวังจากบริษัทของเรา
Credit : เว็บสล็อต / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
